Human Resources Management
Ursprünglich Expertin für Eignungspsychologie und Assessment, habe ich mich durch unterschiedliche Projekte mit großer Freude dem Thema Talent- und Kompetenzmanagement entlang des gesamten Employee Lifecycles gewidmet - von Recruiting und Auswahl über Entwicklung und Motivation zu Nachfolge und Exit Planung.
Diagnostik & Assessment
Ich unterstütze meine Kunden bei der Identifikation erfolgskritischer Anforderungen, designe maßgeschneiderte Kompetenz- und Potenzialmodell und entwickle effiziente und faire eignungsdiagnostische Assessment Prozesse und Instrumente. Ich führe zum Beispiel Assessment Center, Development Center, Management Audits, Potenzialanalysen und Executive Audits durch und qualifiziere Ihre MitarbeiterInnen endsprechend. Hierbei kann jedes Verfahren auch ein Beitrag zur Transformation in die Zukunft sein und ein Lernmoment in der Organisation und beim Einzelnen auslösen.
Performance Management
Leistungsmanagement umfasst alle Aktivitäten und Prozesse, die darauf abzielen die Leistung der MitarbeiterInnen zu steuern und optimal für das Erreichen der Unternehmensziele einzusetzen. Hierzu berate ich unter anderem zu Themen wie Leistungskriterien, Motivation, Führung von Hochleistungsteams, Organisationales Screening, Nachfolgeplanung, Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback, monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme und unterscheide zwischen quantitativem und qualitativem Leistungsmanagement - je nach Team- und Organisationsstruktur.
Corporate Learning
Unter organisationalem Lernen verstehe ich alle Methoden der Aus-, Fort- und Weiterbildung - von der Berufsausbildung über Trainings und Seminare bis hin zu E-Learning-Angeboten - durch eine interne Academy oder externe Anbieter und zu vielfältigen fachlichen und überfachlichen Themen. Eine lernende Organisation ist geprägt durch eine lernfreundliche Atmosphäre, die das Lernen und den Wissensaustausch fördert sowie nachhaltiges Wissensmanagement sicherstellt. Ziel ist es, die Organisation und damit die Fähigkeiten der MitarbeiterInnen zukunftsfähig zu gestalten.
Arbeitsgestaltung
Arbeitsbedingungen treten seit 'New Work' und 'Digitalisierung' stärker in den Vordergrund beraterischer Tätigkeiten - überwiegend mit dem Ziel der Motivationssteigerung.
Neben gesetzlichen Vorschriften und betrieblicher Mitbestimmung gibt es viele Möglichkeiten zur freien Gestaltung, z. B. lebensphasen-orientierte Arbeitsmodelle, Digitales und Remote Arbeiten, interkulturelles Zusammenarbeiten, Technologie und Mensch, Teamzusammensetzung und Frauenförderung genauso wie die genderneutrale Elternzeit.
